|
园区监理拥有十几年成功的监理管理经验，有完善的监理规程和体系文件。按照国家监理规范及地方监理规程的要求对工程进行优势的监理或监理管理工作。
施工阶段工程管理主要有进度管理、质量管理、成本造价管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在多年的管理经验中，项目管理公司在施工过程中协调工作尤为重要，主要有施工总承包、分包商、供货商及设计方之间的关系；市政公用工程与建安工程关系；安装与土建工作关系。
根据国家法律及规范，地方性规范要求，严格控制设计和施工各环节对工程安全和环境的影响。在施工过程中加强巡查和保护，做好预前控制，杜绝安全事故的出现。
按照国家项目管理规范和园区监理公司自身的项目管理规程规定，为业主提供整套成体系的项目档案及资料管理服务。
组织各种专项验收，包括电梯工程验收、消防工程验收、卫生防疫验收、市政工程验收、规划条件验收等。协助业主进行物业管理策划和项目运营策划，并按照合同规定为业主提供保修期管理服务，基本能做好保修期重大技术问题随叫随到，现场解决问题，在建筑市场上获得良好的口碑。
在工程竣工后三个月内进行项目决算，配合业主审计部门做好项目审计工作。
|
