|
办理项目从立项到使用的各类政府手续（前期报批），包括但不限于立项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证（含消防、人防、园林、绿化等各部门复函）、施工许可证、商品房销售许可证、房屋大产权等。
工程设计管理是我公司项目管理工作重点，也是项目管理工作重中之重。项目管理公司投入大量精力对设计进行从方案阶段、扩初到施工图阶段的全过程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定，根据功能要求编制设计任务书，制定限额设计指标，监控设计报批工作控制点，施工图过程审查，施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能，通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价合理控制在预算范围内。
对项目总投资进行分析并编写项目总投资（成本）计划，并进行风险分析。对各咨询及设计方案从技术和经济角度进行分析，严格控制设计过程中限额设计，控制影响工程工期和成本的变更及洽商，工程进度款项审核，项目竣工后进行决算工作。
使用PROJECT和P3软件对该工程进行WBS工作任务分解，前期编写项目预控总进度计划，并在实施过程中每月每周进行调整。定期检查总承包及各专业分包进度计划的实施情况，对关键路线的关键工作进行强化进度管理，从而保证项目总体进度目标的实现。
制定项目各项质量目标，建立质量工作体系，过程监督及控制，保证各项质量目标的实现。
根据项目实际情况，建立合同管理体系，编写指定设计勘察、施工总承包、采购合同，组织谈判并进行过程监控，重点做好索赔和反索赔的管理工作。
我们将最大限度地与业主一起，实事求是地总结项目实际效果、目标的落实情况、社会效益等，并与前期决策阶段的预期与预测相对比，积极总结经验和教训，如实地反映项目建设情况。项目后评估一般在交验投入使用一年后进行。 |
