2017年8月19日，公司上半年度工作总结会在高新区桃园国际度假酒店隆重召开。出席会议的有董事长张延成、总经理桑林华等管理层及各项目总监、总代、项目经理、党支部委员，共计80余人济济一堂，总结上半年度的工作，为下半年继续努力完成全年指标指引方向。

质量技术部经理范良俊对照年初制定的14条工作计划，逐一进行了落实完成进度对比，分析了季度检查出现的主要问题，介绍了部门工作情况，并提出了几条针对性很强的建议：以西安项目每周一的学习交流会为例，建议新进人员较多的项目部要加强内部培训，让新员工尽快适应工作；发挥党员的带头作用；利用西安项目的有利条件，可以考虑安排专人前去学习和运用BIM。

 副总经理李洪喜汇报了项目管理部上半年的经营业绩，新签合同额1070万元，其中管理项目合同额700多万。项目管理在不断拓展市场的同时加强成本控制与制度建设。为适应公司转型与开展EPC业务的需要，管理部也在努力组建招标造价信息库，培养项目经理、EPC 管理人员。

市场合约部经理刘宇汇报了上半年签约合同情况，跟踪、投标与中标项目数，项目覆盖区域等。

人力资源部经理兼办公室主任刘旭玉以图文并茂的形式分析了公司人员基本构成，介绍了两个部门在招聘、培训及考核、项目备案与人员协调、制度建设、企业资质证书维护、企业荣誉参评、评优及行政管理等所做的工作情况，通报了半年度考核结果；对照年初目标，分析了存在的不足与改进措施。

各部门汇报完毕后，总经理桑林华作总结报告。

桑总从行业转型创新发展的高度指出，以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑，依法履行监理职责，通过EPC、PPP项目发展全过程咨询业务，用BIM等信息技术提高企业核心竞争力。公司发展的目标是全过程工程咨询，精而专的工程监理。

对照年初制定的目标，桑总总结了已完成工作情况，提出下半年重点关注的业务拓展、人员培养、组织架构等方面的要求，特别指出将以数据为导向，应用数据进行企业管理。如对总监（项目经理）的考核指标有到帐额、净利润(人均利润）、单位人力成本、外界评价（检查得分、项目获奖、主管部门表彰、投诉率）、发表论文数等。会上还通报了三个典型案例，警示大家工作中要规避原则性错误带来的风险。

会议的最后，董事长张延成作了重要讲话。

张董事长勉励大家要根据行业发展的趋势，改变原来做监理工作的思路，利用政府推进EPC投资项目、推行建筑师项目负责制的机遇，不断学习，提高自身的业务水平，扩充提供全过程工程咨询的能力，与公司共同转型升级！

总结过去，紧紧围绕公司制定的目标与任务，克服工作中的不足，创新工作思路，改进工作方法，砥砺奋进，再攀高峰！

在热烈的掌声中，2017年半年度会议落下了帷幕。