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固德威智慧能源研发大楼项目管理简介
[2022-07-05]

固德威技术股份有限公司智慧能源研发大楼项目位于苏州高新区塔园路西、横山路北,是一座集办公、会议、研发及配套功能为一体的综合性甲级写字楼,作为固德威的全球总部大楼,能容纳近3000人的研发、办公需求。项目占地面积16429.20平方米,总建筑面积72156.56平方米,地下2层,地上19层,建筑高度89.9米,工程总投资约7.25亿元,于2022年1月动工建设。

 

项目特点

2021年10月,中国印发《2030年前碳达峰行动方案》,承诺在2030年前,二氧化碳排放不再增长。当这一目标放大到建筑领域,建筑行业如何有效节能降碳、加快低碳发展步伐、利用数字技术对碳排放实现管控成为亟待解决的问题。在国家“碳达峰和碳中和”政策的指引下,项目定位为绿色建筑三星级、LEED-NC金级、超低能耗建筑的智慧能源研发大楼建筑。目前项目已申报江苏省碳达峰碳中和科技创新专项资金。为实现以上目标,建筑中运用多种建筑光伏一体化(BIPV)产品及太阳能光伏板、BIM、装配式、雨水回收、地源热泵等各种绿色建筑技术。特别是在建筑光伏一体化(BIPV)应用上,项目真正做到将BIPV产品高度融入到建筑中,建成后固德威智慧能源研发大楼全年累计光伏发电量将达到约49万KW•h综合节能率≥50%),为大体量建筑物群体实现近零碳排放打下基础。实现将光伏组件建材化,最终实现“让每一栋建筑发电”的愿景。

 

 

项目管控

根据项目的特点,我司于2021年11月派出具有丰富公建项目管理经验的管理团队为该项目提供项目管理服务,9个多月以来管理团队敬业勤奋,本着中衡咨询的“我就是业主”的管理理念,处处以业主的角度思考问题,去管理项目。在参建各方的共同努力下,目前项目按既定的目标正常有序地推进中。

 

1、设计管理

项目管理组始终严格按照制定的目标要求,本着雕琢精品工程的理念,严格创新设计管理。从审查设计方案、施工图、设计优化建议等严格管理及比选,并运用设计专题会、项目考察、类似项目对比等多方面手段,对设计的质量、进度、造价分析对比及方案的优化。在设计上尽量避免或者减少业主在投入使用中的痛点。特别关注设计图纸的落地,在后期施工和使用上的可行性。对于建筑中使用的建筑光伏一体化(BIPV)应用上,管理组为了使该应用落地,多次组织专题技术讨论会、项目实地考察、多方案比选。

 

2、报批管理

为加快推进项目建设,公司选派了长期从事报批报建的专职人员,以及公司部门协同推进,积极落实提前介入、手续预审、线上线下结合、盯牢审批人等多种举措,根据项目需求,按“拿地即开工”模式推进,在一个月的时间内顺利完成了从土地挂牌、签订土地成交确认书、签订土地合同,到取得建设用地规划许可、建设工程规划许可,完成施工图审查,到取得施工许可,真正实现了“多证齐发、拿地即开工”

 

3、招采管理

根据项目特点以及业主方的招采制度和流程,管理组结合公司的招采流程,制定招标方案,并按业主批准的招采方案落实各项招标事宜:

制定合同结构、工程发包界面表及发包方式并组织评审;制定发包与采购工作计划和时间计划,明确各招标时间节点;组织资格预审,编制招标文件;组织答疑会;组织开标、评标、询标等活动,起草和审核工程承发包合同;评估投标文件,并提供专业建议;根据工程特点,为业主推荐招标材料、设备的品牌,协助业主建立品牌库;制定考察方案,组织考察,并撰写考察报告,供业主决策;组织设计院、相关专家顾问团队等参与到招投标关键重点环节工作中(如:招标文件的评审、评标标准的制定、供应商的选择);组织对投标人企业及以往完成的类似项目进行考察,并撰写考察报告。

 

4、进度管理

本工程项目的进度要求非常紧,要求项目在二年内完成,对我们管理难度提出了非常大的挑战,而且项目位于横山街道核心区和国控区5KM以内、外部环境影响较大,场地狭小。

针对以上情况我们管理组多措并举对进度进行严格的控制:

进场后根据项目的总目标,制定项目总控计划;并根据总控计划,分级制订了报建进度计划、设计进度控制计划、招采进度计划、施工进度控制计划等计划。在落实计划中,采取组织、合同、经济、技术等措施,确保进度在可控范围内:

落实进度控制的负责人、组织机构,建立进度控制的协调制度:每周进度协调会;通过招采落实好合同中的进度管理规定,对拖延工期给予罚款,收赔偿金,直至终止合同等处罚;及时或暂缓办理工程预付款和进度款支付手续;调整设计方案,改进施工方法和改变施工机具;推行有利于进度的承发包模式,对建设工程实行分段设计分段发包分段施工

 

5、质量管理

项目管理组始终严格按质量目标要求管理,要求项目以国优的标准落实各项质量管控要求。在要求监理严格从审批施工组织设计/方案、材料进场验收、工序和隐蔽验收等严格把关的基础上,项目管理组制定了一套质量控制标准和要求

在项目前期招采的合同中约定好施工质量及技术管理要求(作为合同附件单独成册),确定“材料设备采购前品牌确认,进入工地后使用前验收,验收合格后使用”制度,确保材料设备的质量。坚持严格执行“上道工序未经验收,不得进入下道工序施工;先方案、后交底,再实施”、样板引路管理要求停工待检点的设置管理要求等质量控制制度和标准,为现场质量管理提供合同支撑。

在项目的实施阶段的质量管理中,在要求监理严格按制定的合同、设计、规范落实相关质量管理的基础上,管理组始终坚持落实好一定比例的管理抽验频次,始终保持质量在可控中。对于重要材料、工序,增加抽验频次,对于频发问题或通病问题以及出现质量下滑现象,及时组织专题会进行纠偏,并不定期的组织劳动技能竞赛。

 

结语

本工程自2021年11月管理组进场以来,作为苏州市、苏州高新区重点工程,我们以为业主真心服务,从业主角度出发的管理理念,凭借我们的专业服务得到了业主方的充分肯定和一致认可。为打造精品工程项目建设是中衡咨询管理的不懈追求,为达成项目建设的目标我们继续前行!

 

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